PROFILE
【社歴】
| 2022年04月 | 新卒入社(Web事業部 大阪営業課) |
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| 2023年12月 | サブマネージャー昇格 |
| 2025年07月 | エリアマネージャー昇格&福岡へ転勤 |
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EPISODE01 入社の決め手は?
私が入社を決めた理由は、「結果」で正当に評価される環境を求めていたからです。SFIDA Xはまさにそれを体現している会社だと感じました。 学生の頃から、“ゆとり世代”“Z世代”といった言葉や環境を理由に現状を変えない姿勢には、どこか違和感を持っていました。 同じ道を歩くだけでは、自分の理想とする将来像には近づけない。そう考えたからこそ、年功序列ではなく、実力と成果によってチャンスが広がる環境を選びました。 ここには、挑戦が「特別」ではなく「当たり前」とされる文化があります。 実際に、早い段階からマネジメントを任されている前例もあり、自分の成果が拠点や事業の拡大に直結する。 「当事者」として組織を動かせる点が、入社の決め手になりました。
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EPISODE02 SFIDA Xについて教えて!
成長に貪欲で、自ら責任を取りにいける人ばかり。 明るいけれど、馴れ合いではない。 会話の中心にあるのは、行動量と成果。 フィードバックが早く、圧倒的に成長しやすい環境。 ここは、「成長スピードに投資できる場所」。
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EPISODE03 仕事内容を教えて!
エリアマネージャー(責任者)として、以下の業務を担当しています。 ・福岡エリアの数値管理 ・部下育成およびマネジメント ・業務効率化および売上向上に向けたPDCAの推進
SCHEDULE
9:30 出勤、朝礼、ロープレ 9:50 営業活動(テレアポイント) 13:00 休憩 14:00 マネージャー会議 14:30 電子契約書作成/書類対応 15:30 休憩 16:00 エリア研修 16:30 営業活動(テレアポイント) 19:00 定時 業務終了次第退勤
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EPISODE04 仕事での成功体験を教えて!
入社当初からお世話になっている上司と出会えたことです。 その方がいたからこそ、今の自分があると断言できます。 数字が伸びない時期でも、感情論ではなく事実に向き合いながら、「何が原因なのか」「次に何を変えるべきか」を徹底的に考えさせてくれました。 その中で、営業の型と本質的な思考力を叩き込んでいただきました。 特に印象に残っているのは、大きな失注をした直後にかけられた「落ち込む時間があるなら、改善に時間を使え」という言葉です。 その後、土日も活用しながら戦略設計やマーケティングの見直しまで共に取り組み、徹底的に向き合いました。 その結果、サブマネージャーへの昇格に加え、半期ランキング1位を獲得。 チーム達成、さらにはエリア達成にも再現性を持って貢献できるようになりました。 “最強で最高な上司”とは、背中で示しながら、部下の可能性を「結果」で証明させてくれる人だと思っています。 次は自分が、誰かの成長を加速させられる存在になりたいです。
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EPISODE05 仕事での失敗と乗り越えた方法は?
失敗や壁にぶつかることは避けられないもので、こちらの都合に関係なく“必ずやってくる”ものだと思っています。 乗り越え方はシンプルで、成果が出るまでやり続ける——それに尽きます。 最近の失敗は、目先の数字や売上を追うあまり、チームやエリアとしての再現性を置き去りにしてしまったことです。 短期的には伸びても、中長期では数字が崩れてしまう。 その課題に向き合う中で、書籍『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA』の考え方を取り入れました。 ゲームのようにKPIと型を整え、週次で検証と修正を徹底。 PDCAを高速で回し続けることで、属人化していた成果をチーム成果へと転換し、安定して達成できる状態に近づけています。 次は、さらに強くなるための“次の壁”を待っています。
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